Casos reales. Resultados concretos
Cómo CPB Abogados usa LemonSuite para operar con más de 40 abogados y control total
Del seguimiento manual a resultados financieros concretos
Productos
Soluciones
Nosotros
+40
abogados y 9 líneas de negocio gestionados de forma centralizada desde LemonSuite
100%
de la facturación automatizada, integrada en tiempo real con su ERP (Odoo)
"LemonSuite es el corazón de nuestra operación. Nos permite registrar y facturar horas de manera adecuada y eficiente. No podríamos gestionarlo con un Excel porque, además, necesitamos reportería, controles de horas castigadas, horas cargadas no facturadas y horas en exceso."
Alberto Gross Urrego
Director de Tecnología e Innovación / Gómez-Pinzón Abogados
Intro
CPB Abogados es una firma full-service con más de 25 años de experiencia en el mercado peruano. Reconocida por su alto estándar profesional, asesora a empresas nacionales y extranjeras en múltiples áreas legales. Su posicionamiento en rankings como Legal 500 y Leaders League respalda su trayectoria y prestigio.
Cuando Paloma Ramos asumió la gerencia general, encontró una firma consolidada, pero con un gran potencial de mejora operativa. Aunque ya usaban LemonSuite, el uso era limitado y no estratégico. Su desafío fue transformar esta herramienta en el eje operativo del estudio, creando una cultura de decisiones basadas en datos, control administrativo y escalabilidad.
Impacto
Desafíos principales
- Convertir datos operativos en información estratégica.
- Gestionar eficientemente una estructura con más de 40 abogados y 9 líneas de negocio.
- Controlar costos sin perder calidad.
- Automatizar procesos clave para evitar errores.
- Crear cultura organizacional con indicadores y visualización de desempeño.
Cliente
CPB Abogados
Firma legal peruana full-service con más de 40 abogados. Líder en asesoría empresarial y amplio reconocimiento en rankings internacionales.
Del registro de horas a la gestión estratégica
La gerencia de CPB lideró una transformación interna integrando LemonSuite como núcleo del back office legal. Este proceso incluyó:
- Consolidación de todos los módulos clave: horas, facturación, rentabilidad y gestión operativa.
- Dashboards en tiempo real que permiten a los socios tener visibilidad y alinearse con los objetivos financieros.
- Integración con el ERP Odoo para automatizar la facturación y procesos contables.
- Desarrollo e implementación de indicadores para evaluar márgenes por línea de negocio, eficiencia operativa y proyecciones financieras.
Impacto detallado
Escalabilidad sin ampliar el equipo administrativo
Gracias a la automatización y centralización, la firma pudo crecer sin sumar más personal operativo.
Optimización de costos por hora
La firma logró calcular tarifas más competitivas sin afectar la rentabilidad.
Control total de la productividad
Visibilidad precisa sobre horas facturables, castigadas y no facturadas.
Decisiones informadas
La gestión dejó de depender de intuiciones, y se alineó a datos concretos y dashboards dinámicos.
Facturación automatizada e integrada
Capacidad de anticipar ingresos y necesidades de contratación con base en datos históricos.
Proyecciones precisas
Capacidad de anticipar ingresos y necesidades de contratación con base en datos históricos.
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